上海石化狠抓管理，不断增强企业发展内生动能

公司职代会报告将 “管理提效”作为“五个抓实”的内容之一，明确提出：坚持问题导向和目标导向，坚持探索与实践相结合，深入推进管理优化创新，不断增强企业活力和效率，助推高质量发展。

这么提，是因为“管理出效益，精细管理出大效益”。反之，我们也可以从现实结果，推论管理实践的成败得失。

比如，去年初，“飞扬”火炬闪耀赛场，上海石化荣获“北京冬奥、冬残奥会突出贡献集体”称号。这足以说明，公司在科研创新管理方面别有一功。疫情来袭，去年上半年公司实施封闭管理，最终实现“生产运行不停摆、产品出厂不间断、驻厂员工零感染”；去年底，公司根据疫情变化，变“防”为“保”，全力落实“三个确保”，平稳度过疫情感染高峰，实现了“保员工生命健康，保生产稳定运行”的目标。这又充分反映，公司的社会危机管理坚决果断，能随机应变，屡战屡胜。

除了上述令人津津乐道的管理亮点，不可否认，我们在管理方面的糙点也不少。去年，公司连发多起安全事故，尤其是 “6·18”事故，暴露出企业从严管理方面存在的较大差距，“三基”工作滑坡严重，反映出我们“发展决不能以牺牲安全为代价”的红线意识还没牢固树立，以及制度执行有差距、管理穿透力不强、责任落实不到位、风险识别不到位等严重问题。

正反两方面例子表明，管理得当与否，都对企业具有显著影响。

所以，重视管理，持续加强管理、优化管理，就有了动力和意愿。

首先，管理上好的经验做法，要坚持，要巩固。不容回避，事故给我们带来了巨大冲击，带来了创伤痛苦，但不能因为事故就全盘否定、推倒重来，一棍子打死。否则，就不是实事求是，也是管理上不成熟的表现。

其次，管理上存在的问题和短板，要正视，要补强。基于企业特性和过往的经验教训，从严管理成了今年集团公司工作的主基调，自上而下，全面从严管理已成共识，我们必须要在这方面下苦功夫。

此外，管理上还存在一些模糊地带、未知领域，针对新形势、新要求、新矛盾，需要我们去积极探索和实践。例如，作为公司首个试点单位，炼油部选聘13名区域主管，在装置现场管理、日常生产运行、员工考核及培训方面初步发挥了积极作用。又如，培训中心会同人力资源部、生产部、安环部、设动部等部门，为“三大员”培训提供一站式服务，使学员可以利用业余碎片化时间，通过网络学院自学培训课件，解决了困扰大家多年的工学矛盾。培训部门还送考上门，实现学员随时随地培训、就地就近考试，打通了考试“最后一公里”。这些做法，都是积极有益的探索，让我们感受到了管理提升优化的魅力。

管，原意为细长而中空之物，其四周被堵塞，中央可通达。使之闭塞为堵，使之通达为疏。管，就表示有堵有疏、疏堵结合。理，本义为顺玉之纹而剖析，代表事物的道理、发展的规律，包含合理、顺理的意思。管理，好比治水，需疏堵结合、顺应规律。

安全，是企业永恒的主题；管理，是企业日常的功课。没有一劳永逸，也不可能一成不变，只有曲不离口、拳不离手，不断探索、日益精进，才能达到管理的至高境界，不断增强企业发展的内生动能。